Вот мы и проводили 2011 год. В прессе его справедливо окрестили годом невыполненных обещаний харьковской власти. Я бы добавил – это был год несбывшихся надежд для харьковчан и жителей области. Ведь жизнь  большинства людей, вопреки многочисленным обещаниям чиновников, так и не улучшилась.

В первую очередь это касается тех, кому в старом году так и не выплатили многократно обещанной заработной платы. По долгам область по-прежнему в тройке «лидеров», и сам Добкин уже признает, что погорячился, давая обещания работникам завода имени Малышева, завода имени Шевченко, ХЭМЗа и др.

Впрочем, что говорить об обещаниях народу, когда прямые указания Президента председатель ХОГА выполнять тоже не торопится! У него по-прежнему шесть замов, хотя предусматривалось, что в ходе админреформы в целях экономии бюджетных средств их число сократится вдвое.

Справедливости ради отмечу, что до Кернеса в этом вопросе Добкину все равно далеко. У того замов 11 – а это абсолютный рекорд, ни в каком другом городе Украины мэр себе такого не позволил!

Конечно же, подобное расточительство на фоне снижения затрат на социальные выплаты и действующего с 1 января повышения тарифов на услуги ЖКХ выглядит цинично.

Но главная беда не в количестве чиновников, а в том, что очень многие из них

работают за счет присосавшихся к городскому хозяйству структур на свой карман.

Огромным и плодородным полем для подобной неблаговидной деятельности я считал и считаю «Жилкомсервис». «Благодаря» этой структуре деньги харьковчан централизованно стекаются в один карман, откуда распределяются не в соответствии с реальными нуждами домов и участков «Жилкомсервиса», а на усмотрение нескольких человек. Такое переломленное распределение средств ведет не к улучшению, а к ухудшению ситуации с оказанием услуг харьковчанам. К тому же стоимость услуг тоже «спускается сверху», и далеко не всегда отвечает реальным затратам.

Поэтому я в свое время был категорически против создания «Жилкомсервиса», а сегодня считаю его одной из системных ошибок городской власти. На сегодня наш город единственный, где проводится этот эксперимент, и он явно не удался.

Задача городской власти – построить такую систему обслуживания горожан, когда услуги  оплачиваются прозрачно, по фактическим затратам, в соответствии с графиком и качеством выполнения работ.

Прежде всего, это связано с правильной организацией распределения средств.

В частности, в ряде соседних городов оставили ЖЭКи, но перестроили их работу и усилили контроль со стороны города.

Часть ЖЭКов сдается в аренду как предприятия по обслуживанию населения, но при этом их руководство несет персональную ответственность за расход средств и качество услуг. Жильцы оценивают предложения по стоимости услуг, и выбирают только те услуги, за которые готовы платить.   Если харьковчанин не хочет, чтобы ему убирали подъезд за 1000 гривен, почему ему эту услугу навязывают?

Равнодушие к мнению харьковчан считаю даже не ошибкой, а хронической и неизлечимой болезнью городской власти. Она, в свою очередь, приводит ко многим ошибкам и потерям.

Возможно, горожане легко отказались бы от дорогостоящих концертов зарубежных исполнителей, если бы взамен этого средства спонсоров направили на жизненно необходимый ремонт жилых домов или замену ветхих коммуникаций!

А молодые или известные харьковские коллективы с удовольствием выступили бы на центральной площади тоже на спонсорских началах?

Возможно, мусоропроводы нужно заваривать не во всех домах, где-то жильцы согласятся оплачивать их содержание? И в любом случае, мусоропроводы следует предварительно санировать… Если человек платит деньги за обслуживание дома и придомовой территории, неужели это не достаточный аргумент, чтобы спросить его мнение?

Если человек всю жизнь прожил, скажем, в Ленинском районе и проработал на благо города и района, разве это не повод, чтобы спросить, нужен ли ему единственный стационар в районе – 1-я клиническая больница?

Тем не менее, никто не спросил мнение харьковчан, когда приняли решение убрать больницу, которая обслуживает Ленинский и Октябрьский районы, якобы для того, чтобы создать там второй областной перинатальный центр! Не доделав первый – на базе областной больницы – приступить ко второму, изначально требующему вдвое больше средств, притом, что рождаемость у нас отнюдь не растет, и это тоже один из печальных рекордов Харьковщины!

Не говоря уже о печально известной уже на весь мир дороге через парк, проложенной опять же вопреки воле большинства харьковчан…

Услышать мнение харьковчан легко, для этого не нужно изобретать какие-то новые механизмы. Это людям тяжело вести  дискуссию с властью, когда власть не желает их слышать.

К сожалению, сегодня желание вести диалог с общественностью у харьковской власти отсутствует. Судя по реакции мэра и его окружения на критику, харьковчане, особенно несогласные, ему просто мешают, как раньше мешали устраненные ЖЭКи, или разогнанные недавно районные советы.

Когда совсем уж припечет, и очередная доведенная до крайности группа людей решается на протест, власть привычно «отмазывается» обещаниями. Которые столь же привычно не выполняет.

Харьковчане уже, к сожалению, убедились, что власть не желает их слышать, и не намерена добросовестно выполнять ни обещания, ни свои прямые обязанности. Но убедившись, пока не научились отстаивать свои права.

Очень надеюсь, что харьковчане будут активно защищать свои интересы, в первую очередь, обращаясь к центральной власти.

Мы должны добиться того, чтобы наши голоса были услышаны и учтены.  Только в этом случае итоги 2012 года будут для Харькова лучше, чем итоги 2011…